رنامج تدريبي يركز على تزويد القادة والمديرين بالمهارات اللازمة لقيادة فرقهم ومؤسساتهم بنجاح خلال فترات التغيير والتكيف والتحول (Transformation).
في بيئة الأعمال الحديثة، أصبح التغيير هو القاعدة وليس الاستثناء. هذا الكورس مصمم لمساعدة المهنيين على الانتقال من مجرد "إدارة التغيير" إلى "قيادة التغيير" بفعالية، من خلال بناء المرونة، وتخفيف المقاومة، وتحويل التحديات إلى فرص.
يغطي المنهج الأدوات والاستراتيجيات التي تمكن القادة من التعامل مع الجوانب الاستراتيجية والنفسية للتغيير التنظيمي:
تشخيص الحاجة للتغيير: تحديد الأسباب التي تستدعي التغيير (سواء كانت تكنولوجية، أو سوقية، أو داخلية) وصياغة رؤية واضحة للتحول.
نماذج إدارة التغيير: دراسة وتطبيق الأطر المعترف بها عالميًا لإدارة التغيير (مثل نموذج كوتَر (Kotter’s 8-Step Process) أو نموذج ليفن (Lewin’s Change Model)).
التفكير الاستراتيجي: ربط مبادرات التغيير بالأهداف الاستراتيجية طويلة المدى للمؤسسة.
دور القائد: فهم مسؤوليات القائد كـ مُحفز (Catalyst) و مُسهّل (Facilitator) لعملية التغيير.
التواصل في زمن التغيير: بناء خطة اتصال شفافة ومقنعة لشرح "لماذا" التغيير، والتعامل مع الشائعات.
بناء تحالفات القيادة: تحديد وتشكيل فرق قيادية تدعم وتقود التغيير على مختلف المستويات التنظيمية.
تحليل المقاومة: تحديد مصادر مقاومة التغيير (الخوف من المجهول، فقدان السيطرة) وفهمها.
استراتيجيات التخفيف: استخدام تقنيات مثل التدريب، المشاركة، والدعم العاطفي لتجاوز المقاومة وتحويلها إلى التزام.
المرونة (Resilience): تطوير قدرة الفريق والأفراد على التكيف السريع مع المتطلبات الجديدة واستعادة الأداء.
تثبيت التغيير: ضمان دمج التغييرات الجديدة في ثقافة المؤسسة وهياكلها وعملياتها اليومية.
الاحتفال بالنجاحات: الاعتراف بالإنجازات والانتصارات الصغيرة لتعزيز الزخم الإيجابي.
التعلم المستمر: إنشاء نظام لمراجعة عملية التغيير والتعلم من الإخفاقات والنجاحات لتحسين عمليات التحول المستقبلية.
باختصار، كورس CBP-LTC يحوّل المدير العادي إلى قائد تحويلي، قادر على توجيه فريقه بثقة عبر حالة عدم اليقين، وضمان أن المؤسسة لا تنجو من التغيير فحسب، بل تزدهر بسببه.
